"Начинающему предпринимателю отнюдь не нужны офис и визитки, на старте достаточно ноутбука и телефона".
Олег Тиньков, «Я такой как все»
Особенности ведения МЛМ-бизнеса позволяют работать без всякого офиса вне зависимости от вашего статуса.
Преимущества налицо: как же приятно проснуться в комфортное время, налить себе чашечку кофе, позавтракать в спокойной обстановке и приступить к рабочему процессу. Никаких тебе начальников дресс-кода и установленного обеденного времени! Красота, да и только!
Для некоторых предпринимателей таких, как молодые мамы, эта мера и вовсе вынужденная. Ведь с ребенком на руках невозможно ходить в офис и уж тем более планировать свой день по часам.
С одной стороны, это приятный бонус в виде полной свободы, но, с другой, - как же велик риск напрочь выпасть из рабочего графика. Но нельзя забывать, что сетевой маркетинг - это прежде всего бизнес. И, как любой другой бизнес, он требует пристального внимания и серьезного к себе отношения. Планирование и выполнение задач никто еще не отменял. Но специфика работы позволяет все это делать как из офиса или дома, так и из кафе, ресторана, торгового центра, с пляжа...
Главное - научиться совмещать приятное с полезным.
Все ваши цели и задачи должны быть четко сформулированы и записаны в ежедневнике или планшете. Кроме самих задач вы должны обозначать себе реальные сроки их исполнения и по возможности придерживаться своих же дедлайнов. Также обязательно делайте прогнозы относительно ожидаемых результатов, чтобы в дальнейшем вы могли измерить эффективность своей работы и, как следствие, скорректировать, дальнейшую работу.
Планирование
Помимо того, что необходимо эффективно организовать свою работу, надо помочь и своим партнерам. Ведь это ваш общий бизнес, и играть в одиночку на МЛМ-рынке у вас не получится. Это вообще бессмысленно.
Надеемся, что вы проводите регулярные встречи со своей командой в оффлайн или онлайн-пространстве. Помимо общих еженедельных митингов, по возможности уделите время каждому своему партнеру: созвонитесь по skype, спишитесь по почте или в соц сети. Как лидер, вы все время должны быть в курсе, над чем в данный момент работает ваш партнер, с какими сложностями он сталкивается. Со своей стороны всегда старайтесь помочь им в решении их промежуточных задач.
Это не просто поможет вам контролировать всех своих компаньонов, но и мотивирует их к дальнейшей более эффективной работе.
Контроль
Больше позитива
Помимо деловых отношений, культивируйте дружескую атмосферу между своими партнерами. Устраивайте хоть иногда неформальные встречи в оффлайне: вечеринка в баре, поездка на лимузине, тимбилдинг или выезд за город. Чувство принадлежности к одному коллективу позволит повысить командный дух, надежность и ответственность между участниками. Кроме того, постоянная работа на удаленке в условиях самодисциплины, просто обязывает вас, как лидера периодически устраивать "разгрузочные дни". Бодрость духа, поддержка и взаимовыручка вам обеспечены! Порой в процессе таких посиделок рождаются гениальные идеи, а люди раскрываются с самых неожиданных сторон. и зачастую это довольно приятные открытия.
